• Identifisere og vurdere ulike alternativer for å organisere og strukturere eierstyring og strategiprosesser i samvirkeforetak
• Metoder og tiltak for å praktisere eierstyring og gi innspill i strategiprosesser
• Forstå måloppnåelse og vurdere ulike strategiske valg fra samvirkeperspektiv

Kurset består av fem samlinger, to fysiske og tre webinarer. I samlingene brukes forskningsbasert kunnskap om samvirke tett på praksiserfaringer og kjennskap til ulike løsninger som samvirkeforetakene bruker. Mellom samlingene beskriver, vurderer og foreslår deltakerne løsninger til problemstillinger knyttet til eierstyring og strategi i landbrukets samvirker. Disse fem skriftlige innleveringene vurderes som en helhet, bestått eller ikke bestått.

Samling 1: Eierstyring og strategiske beslutninger  - å forvalte et samvirkeforetak

I den første samlingen blir du kjent med andre deltakerne, foreleserne og arbeidsmåter. Vi får besøk fra samvirker som deler sine historier om beslutninger og avveiinger. I denne samlingen lærer du om organisatoriske utfordringer som samvirkene møter i vekst, og danner en forståelse for ulike organisasjonsmodeller og strukturer for eierstyring og kontroll som brukes i samvirker. Vi kobler struktur til strategi og går gjennom strategiprosessen fra et medlemsperspektiv. Du utvikler din strategiforståelse og strategisk tenkning ved å få innsikt i strategimodeller og -teori tilpasset til produsentsamvirke.

Samling 2: Rammer for beslutningstaking i samvirke – plikter, rettigheter og rollefordeling

I samling 2 blir du tryggere i din rolle som aktiv eier ved å utforske de formelle og juridiske rammene for eierstyring i samvirke. Du blir først kjent med mulighetsrommet og forventninger basert på Samvirkeloven, Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse, vedtekter, og styreinstruksen. Deretter får du eksempler på og reflekterer over bruk og tolkning av styringsdokumentene i praksis.

Samling 3: Vurdering av strategiske valg

Eierne må ta en stilling til noen av de største strategiske valgene i bedrifter slik som ekspansjon til ulike markeder og produktområder samt oppkjøp og fusjoner. I denne samlingen får du kunnskap om evaluering av disse beslutningene i lys av forskning og erfaringer fra praksis i samvirker.

Samling 4: Evaluering av måloppnåelse i samvirke

I samling 4 danner du innsikt i hvordan samvirkets formål og organisasjonsform påvirker evaluering av måloppnåelse og målinger av resultater, og dermed også insentiver til ledelse. Du lærer om hvordan andre målinger supplerer informasjon om økonomiske resultater i samvirke, og hvordan ESG rapporteringskravene påvirker samvirker.

Samling 5: Medlemmenes påvirkning – fra formelle strukturer til velfungerende praksis

I siste samling ser vi nærmere på organisering, ulike arbeidsmåter og tiltak som får eierstyring til å fungere i praksis. Du får innsikt i ulike organer som samvirker bruker for å sikre medlemsinnflytelse, og rollefordelinger og samspill mellom disse. Deretter får du verktøy til styrearbeid, og lærer om håndtering av avveiingene i åpne strategiprosesser. Vi retter blikket mot fremtiden og vurderer effekten av digitalisering på produsentenes rolle og medlemmenes påvirkning. Samlingen avsluttes ved en oppsummering og diskusjon om hvordan eierstyring kan utformes for å være et konkurransefortrinn i produsentsamvirker.